市供销社“十四五”期间干部人才教育培训计划

一、培训目的

提升全市供销系统干部职工综合素养，加强供销社“三支队伍”建设，使其更好地适应新形势下供销社综合改革相关要求，为切实做好两项改革“后半篇”文章，全力推进乡村振兴，全面完成“十四五”规划目标任务提供人才保障和智力支撑。

二、培训对象

（一）各级联合社机关干部职工。

（二）社有企业（含全资、控股、参股企业）经营管理人员。

（三）基层供销社及供销社领办创办的专合社等基层组织成员。

三、培训内容

（一）机关干部职工围绕以提升政治理论水平、业务能力为重点，着重开展政治理论学习、办公室工作综合业务、供销社合作社新型基层组织建设模式、供销合作社与农村集体经济融合发展路径、固定资产投资审计等培训。

（二）社有企业经营管理人员围绕以增强创新能力、锻造优秀品行为重点，着重开展企业管理、现代物流、电子商务等重点领域的培训。

（三）基层组织成员围绕“懂技术、善经营、会管理”的要求，着重开展特色种植、养殖、电商理论、专业技能等方面的培训。

四、培训方式

（一）现场培训。主要是组织相关人员到区域内专项（或试点）工作成效突出的单位、基层组织开展现场观摩学习；邀请专业技术人员到企业、农村开展企业管理、种养殖技术等现场培训。

（二）专题培训。一是参加总社、省社、市委、市政府组织的各类培训；二是举办专题培训班有针对性的对系统人员进行专项培训。

（三）学习考察。组织到供销社改革发展工作先进地区开展实地考察学习。

五、工作要求

（一）严格管理。参训人员要按照培训班通知要求按时报道，参训期间严格遵守培训班各项纪律要求，做到严以律己，服从管理。学习过程中要发扬谦虚谨慎的学风，集中精力、专心致志地参加培训，加强与其他参训人员的交流学习，活用理论、联系实际，不断拓宽学习的深度和广度，把政策理论和业务知识学深学透。

（二）统筹兼顾。统筹考虑机关干部职工、企业经营管理人员、基层组织成员的人员总量与结构，合理分配各批次培训班参训人员，做到统筹兼顾，合理安排，既保证参训人员数量及时间，又不因此耽误日常工作。

（三）学以致用。参训人员要深入思考培训内容，将培训期间学习到的新知识、新政策、新方法灵活运用到实际工作中，并将有普适性、有针对性、有专业性的经验知识在全单位进行分享，以达到最大化运用培训成果的目的。